中立建设 | 召开2025年第一季度安全生产会议

3月28日，浙江中立建设有限公司召开了2025年第一季度安全生产会议。本次会议由安全部杨祎锋主持，总经理钟鸣、分管安全副总吴韶斌、安全部全体人员、现场项目经理、安全管理人员等50余人参加了会议。

本次会议共分为四个部分。首先，安全部经理吴勇斌对第一季度的安全生产工作进行了总结，指出了存在的问题和不足之处。对接下来的工作进行了详细部署，提出了具体的目标和改进措施。随后，杨祎锋详细汇报了智慧工地的实施情况和对第一季度的实名制考勤情况进行了全面的汇报，指出了项目经理等关键岗位考勤管理中存在的问题，并提出了相应的解决方案。在会议过程中，与会人员共同学习了《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2024版）》和《房屋市政工程项目风险分级分类指南》这两份重要的文件。通过学习，大家对如何识别和预防生产安全重大事故隐患有了更深刻的理解，同时也掌握了如何根据风险等级对工程项目进行分类管理，从而更好地保障工程质量和施工安全。

副总吴韶斌对在建项目管理过程中遭遇的问题和挑战进行了深刻的剖析，揭示了问题的具体所在，针对当前安全生产的严峻形势和管理上的不足，提出了六项加强工作的要求：

一:必须加强安全教育和班组活动，确保员工对安全的重视，消除违规操作。二:安全员需加强现场巡视，全面掌握施工现场的实际情况，强化对洞口、井口及临边的防护措施。三:持续推动“四张清单”和治本攻坚三年行动的实施，确保安全生产责任制落实到位，责任明确到个人。加大重大事故隐患的排查力度，至少每月进行一次，每半年组织一次应急演练，确保演练有详细方案并进行总结。四:落实专项整治行动，加大数字化和新工艺的推广力度。五:加强吊装作业的管控，确保特种作业人员持证上岗，规范物料的捆绑和吊运。六:加强实名制管理，及时处理农民工的投诉，确保工资发放的规范性。

他特别强调了施工阶段安全生产的紧迫性，并明确了安全生产工作的核心要义。要求全体员工提高警觉，严格遵守安全生产规定，确保施工现场的安全与有序，避免任何潜在的安全隐患，从而构建一个坚实的安全防线。